作为物业管理，是繁琐的，需要我们的细心和认真处理，在日常管理中，作为管理人员，必需注意以下问题：。

　　前期交接。

　　作为物业交接，必需明确以下事项：。

　　1.前期的交接准备，包括相关资料的收集与整理，最好拟订交接验收清单，明确各项目和交接验收标准，以及验收方式和细节，明确验收未能够一次通过的整改措施，实施细节以及二次验收方法（案），并明确不能够通过的工程的强制执行标准与方案。

　　2.交接验收的实施方案与具体执行，自验——要求开发（承包）者自行验收，也叫初次验收，交叉验收——由接受方和交出方共同参加的验收，目的在于找出问题以便于整改交接，综合验收——双方以及第三方（业主）参与的验收，也是最终的交接验收，（注意：本处没有包含行政部门的验收，但是并不是说可以不通过行政验收，尤其武汉物业公司是对于消防和建设体的安全验收，）。

　　3.交接与维护期限的合约签订，对于已经验收通过的工程项目，共同明确相关条例并予执行，对没有能够通过验收的工程项目，通过协商处理，并予以明确。

　　前期管理。

　　作为物业管理公司，尤其是一个专业的物业管理公司，必须善于组织，管理和及时兑现你给广大业主的承诺，没有良好的管理团队，就没有良好的服务，就将失去未来的后期管理资格。

　　1.组织相关人员成为管理团队，并明确各自的岗位职责，权利和义务，以及报酬等。

　　2.订立相关的规章制度，明确各部门和团体的职能并能够正确运作。

　　3.签订相关交接文件，明确交接验收项目，并对已经交接验收完毕的项目开展相关的物业管理服务。

　　4.依据国家制定的管理条例，收费标准等进行相关的服务，国家没有明确的，依据行武汉物业公司业标准，没有行业标准的，自己拟订标准，将相关标准的计算公式进行物业公告，并报物价局进行审核批准后执行。

　　5.对公共未明确区域的管理，提请业主大会审理并明确。

　　仪容要求：保安人员执勤时，着制服，仪表整洁。

　　精神要求：保安人员执勤时，精神饱满，容光焕发，热诚执勤，不得有打瞌睡，吸烟，喝酒，精神不振…等事情。

　　执勤态度：对所有员工公正执法，就事论事。

　　执勤细节：保安员仪容，谈吐，举止是给来宾第一印象，保安组长需严格要求组员，对于本厂的来宾，及经理级以上人员及重要客人行举手礼。

　　依表执勤：值班保安不得擅自离岗，串岗，未经保安组长批准，不得随意调班，顶班，轮休。

　　交接工作：对当班的安全生产情况做好，记录做好交接班工作。

　　遵守规章：认真行使监督保卫职权，武汉物业公司宣传安全生产，文明生产，教育职工遵章守纪，确保安全生产，有权制止违反规章之行为，及时发现并消除违规及不安全因素。

　　严密监视：对厂区周围应严密监视，防止可疑份子的不良企图，并随时通知各级主管，各级治安机关。

　　水量管制：掌握厂区内各储水池水量，根据情况调整自来水供给。

　　灯火管制：晚间23：30全厂区之灯火，熄灯管制，并确保寝室之夜间安宁。

　　客人来访：值班保安不准与来访人在门卫室聊天，谈公以不超过2分钟为限。

　　突发事件处理与呈报：发现事故隐患立即告上级，并协助落实处理对策，对发生的事故，特别是突发性事故，要及时报警，并抢救受伤人员。

　　厂区安全：厂房安全是全体员工的共同责任，发现有影响厂区财产，员工安全事情者，立即通报保安，并协助保安消除该事情，确保厂区内人，事，物之安全。

　　作为一家具有社会责任感的物业服务企业，港仁一直秉承“以质量树品牌，以服务赢信誉，以创新求发展”的企业宗旨，为各类单位提供专业物业管理服务及一体化综合服务，坚持互利互赢的发展理念，共创美好未来，http://www.hbgrwy.cn/。